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| 樣品準備是最重要的因素 | ||||||||||||
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相信，有一對夫婦的原因是什么。首先，我的意見的前提是一個更具全球性的體外診斷試劑最大的趨勢將是在護理點診斷為傳染病。而當我說：“注意點，”我的意思是，是真正的低復雜度，將被授予CLIA放棄的東西。換句話說，這將是適合使用在醫生的辦公室，在急診室，或者，在一個診所，在緊急護理診所，或在快速增長的臨床零售市場。或者，它可以被用來在安全或操作由政府或監控點需要流行病。
這就是我的意思是點照顧。我想是很清楚。換句話說，我不會需要一個化驗員，我也不會需要任何實驗室設備：離心機，顯微鏡，渦流混合器，液體處理機器人，大系統，需要在環境控制的房間坐。
樣品制備片，在我的腦海中，成為卓越的挑戰，因為它是最缺乏醫療點發生。現在，如果你是一個人認為，集中模式的實驗室測試將繼續數十年，那么也許我剛才所說的樣品制備是不是真的！
但是，如果你像我一樣，你相信的排山倒海之勢不只是朝著權力下放，但確實是朝著點護理診斷，然后樣品制備講話重要。所以這是為什么它沒有得到重視的一部分---因為它是有顛覆性創新。這是新興的東西。
但得到了很多的關注的另一個原因是因為許多IVD制造商往往是相當厭惡風險，這是可以理解的。所以，這不是一個地區，他們一定想嘗試投資，因為它是五年前尚不清楚這一點的護理診斷和POC傳染病真的將是一個巨大的市場。但我相信會的，我覺得別人分享現在這種信念。
然后是第三個原因是，坦率地說，我覺得很多人都沒有想到的樣品制備作為一個真正的富有魅力的需要解決的問題。我已經得到了納米球，納米點，納米線，納米，納米，這就是所有的精彩。我的背景是在半導體器件物理，我喜歡，但不是真正的問題，我們有。它的一部分，但它是不是最大的問題。最大的問題是我怎么得到的樣品，我怎么讓它進入一種狀態，我可以用它與所有這些新的和精彩的放大和傳導的方式嗎？
第四個原因可能是政府沒有支付當回事樣品制備。如果你不[聽不清]美元在那里，人們可以作出回應，特別是這些規模較小的公司，這些新的初創公司，然后這些公司都不會去，似乎沒有人有興趣的資金做一個研究項目。
但我相信，我們所看到的趨勢開始改變。另一個改變的跡象，還有的是，我們現在看到不少會議雨后春筍般冒出來，專門在這方面，是專門談論它的護理診斷。
IVD制造商如何克服“前端”你提到的挑戰，他們怎么去IVD產品更敏感和特異的檢測技術？
我覺得有些公司這樣做的權利，而且我覺得一大堆的公司可能不。讓我來告訴你我的想法是正確的方式做到這一點。
顯然，正確的做法是通過M＆A 有一點毫無疑問。你知道，如果你有一個很好的業務發展團隊，你在那里測量是怎么回事，你看到機會購買或許可證也許它只是某些IP再大許可。克服挑戰的一種方式是購物的解決方案。
如果你想做到這一點的房子，我的觀點是，你需要有一種臭鼬工作部門負責先進項目，一般是不受阻礙的官僚，你需要作為一個公司愿意把研發資金到該臭鼬工程。我使用的是國防高級研究項目機構，DARPA的，和我想了很多，這些公司將被以及服務，以創建一個DARPA在自己的組織內的一組，有點特立獨行的，這是創新的，和，允許的操作外一些正常的邊界條件。
但我想綁定一個條件，我想調用“紀律創意。”這可能看起來像一個矛盾位，但本質上它是一系列的問題和步驟，一個良好的R＆D機構可以采取早期允許創新，以發生時，將在同一時間，迫使創新者認識到，必須有涉及違紀的一些元素。必須有一定的問題，需要一個嚴格的，全面的方式加以解決，并回答。
這一點我是公司需要投資于創新。也許任命五人來彌補這個DARPA組，或辦公室，或部門，作為那些誰正在尋找孵化和培育的下一個顛覆性的技術，這將有助于保持該公司的長途。
方法是，一把手，你貨比三家的解決方案，以克服挑戰。二是你把一組，像我剛才所描述的到位。當然，這是很難做到當預算緊張，研發似乎總是在頂部的高管團隊名單，當你試圖滿足一些客觀季度削減。但我認為，從長遠來看，有點有勇無謀。
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